RD-SPACING: 0px;TEXT-TRANSFORM: none;COLOR: rgb(0,0,0);PADDING-BOTTOM: 0px;TEXT-ALIGN: left;PADDING-: 0px;FONT: 14px/26px 锟斤拷锟斤拷;PADDING-LEFT: 0px;MARGIN: 0px;WIDOWS: 1;LETTER-SPACING: normal;PADDING-RIGHT: 0px;BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255);TEXT-INDENT: 0px;-webkit-text-stroke-width: 0px">美丽屋8日对外宣布，在完成公寓产品升级改造后，开始布局天津和南京市场。业内人士称，美丽屋对公寓管理中人、财、物、营销有较为深刻的理解，具备跨区域发展条件，布局天津、南京市场，标志着美丽屋化的开始。

随着房地产市场由增量市场向存量市场过渡，闲置房屋管理的需求迸发;加上去库存、营改增、生活性服务业的正名、隔断房合法化、允许商业用房改建租赁住房等利好政策支持，公寓行业迎来风口期。美丽屋作为立足于北京的公寓企业，深耕北京市场，运用自身的运营管理 ，实现半年增量1.2万间，单月沉淀现金流2800万，当年盈利的战略目标。目前，美丽屋拥有房源1.7万间，服务租客近3万人。近期推出公寓产品美丽寓2.0，420道装修工序，从装修设计、产品细节到服务超过200处升级，受到同行和租户的好评。

据了解，2015年7月，美丽屋在布局北京公寓市场的同时，逐步形成了美丽屋经验为核心的开放平台，在范围内推行 “美丽+”计划，将美丽屋运营管理的排兵布阵、标准化移动互联管理系统等打包输出，并与多方资源对接：今年4月，美丽屋携手惠人贷、会分期，致力于房租分期的优化发展;5月，与魔方金服达成战略合作;6月，数百家公寓企业抱团加入“美丽+”计划。美丽屋凭借长租公寓开放平台，成功实现了线上线下服务的统一对接，在租赁、金融、维修、保洁等多方面形成服务标准和准入机制，被《互联网周刊》评选为“2016新互联网公司 300”。

美丽屋能在短时间内取得阶段性成绩与其业务模式息息相关。美丽屋经过一年的实验，总结化服务同行的经验，探索出一条切实可行的“三步走”化业务体系：

1、标准化管理系统：美丽屋以其“三位一体”公寓管理系统为出发点，瞄准公寓企业，推行“美丽+”计划，对接理财、分期、维修、保洁第三方服务平台，形成生态服务链，在公寓管理系统市场形成巨大 ;

2、标准的品牌输出：公寓企业青睐美丽屋MSE系统，加入美丽屋黑马营，黑马营成员可获得美丽屋在运营、管理、人才培养等方面支持，利用美丽屋品牌背书，用美丽屋品牌在拓展市场和开展业务;

3、科学的 决策：美丽屋将从黑马营数百位成员中遴选 企业，为其提供资金支持，完成天使 ，实现共赢。

正是基于对此模式的运用和把握，美丽屋初步具备化的软、硬实力，才能实现跨区域发展，将服务面向天津和南京市场。

美丽屋官方透露，目前不少二线城市具有充足的房源供给和旺盛市场需求等特点，美丽屋将以北京为立足点，把天津、南京等五个城市为发展目标，进一步推进美丽屋经验和服务。美丽屋CEO韩光对此充满信心。“长租公寓虽处行业风口期，但行业依然存在痛点，未来，资本将逐渐趋于理智，在重资产和低毛利的压力下，公寓行业必然面临重组和洗牌。美丽屋‘三步走’战略是将美丽屋业务体系化，把同行作为化一部门，联合公寓企业，克服竞争，求同存异， 互补，共同应对即将到来的行业淘汰赛。”韩光说。

                                                                美丽寓2.0