【14:25】距离大会开始还有几时间，内场已坐满人，据说这是有史以来股东大会参加人数多的一次。

【13:40】目前万科股东大会正在布场中，据了解，王石、郁亮、王文金、周清平、张旭、孙嘉、解冻、朱旭将出席会议。

【13:45】一名小股东在接受中央电视台采访，表示支持王石万科郁亮团队。

【13:50】股东大会议程公布

1、审议2015年度董事会报告

2、听取2015年度独立董事履职情况报告

3、审议2015年度监事会报告

4、审议2015年度报告和经审计财务报告

5、审议2015年度利润分配及分红派息方案

6、审议关于2016年度续聘会计师事务所的议案

从公布的会议议程来看，并未直接透露罢免王石、郁亮等一众管理层的议案，或许将在1-3步中提出。

【14:10】各项工作已准备就绪，有小股东从上海直飞过来参加本次股东大会，据了解，该股东手持60万股，他认为王石治理公司还是有贡献，但是人都有七情六欲，他也有做错的部分。

【万科股权之争】回顾

2015年7月10日

宝能系 次举牌，截至2015年5月31日宝能系旗下钜盛华及其一致行动持股数占万科总股本的24.29%，为 大股东。

2015年12月18日13时

万科停牌筹划资产重组，H股万科企业同步停牌。

2016年3月13日

万科公告称将引深圳地铁600亿资产注入换股。

2016年3月17日

华润集团股东代表突然发声称，万科与深圳地铁的合作公告没有经过董事会的讨论及决议通过，是万科管理层自己做的决定。

2016年6月17日晚间

万科披露重组方案，万科拟以发行股份的方式购买深圳地铁持有的深圳地铁前海国际公司发展有限公司100%股权，在增发完成后，深圳地铁将获得万科20.65%的股权，从而一跃成为万科 大股东。

2016年6月18日

华润公开质疑万科决议通过合法性。

2016年6月23日深夜

宝能集团旗下钜盛华投资、前海人寿发布声明表示：万科监事会对董事会出现种种问题，未能尽到监督及纠正的职责。

2016年6月26日下午

万科发出《关于收到股东提议召开临时股东大会的公告》，根据公告，钜盛华及前海人寿向公司发出“关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016年第二次临时大会的通知”，申请罢免王石及郁亮等管理层。

2016年6月27日凌晨

万科事业合伙人大会执行委员会针对万科全体员工发布了名为“同心者同路”的内部邮件。

业内观点

任志强：万科的股权之争，及资本与管理层的矛盾，也许是个个案或特例。但反映出资本市场的残酷竞争，不一定会对企业的稳定发展带来机遇。反而可能带来的是灾难。

今日（6月27日）凌晨万科发布名为“同心者同路”的内部邮件全文：

同心者同路

亲爱的万科合伙人：

2016年将近过半，经过大家半年来在各种压力下的奋斗，付出的汗水正结出硕果。万科几乎所有的经营指标，都在迈上一个新的台阶，大约20天后，公司料将实现2000亿销售额。十年前我们曾觉得只能遥迢仰望的世界500强，也即将入围。而万科的新十年战略，经过大家的不断探索，也正在变得清晰丰满起来。更美好的未来就在前方，等着全体合伙人去争取和开创。

就在此刻，资本市场风云变幻，公司 大股东已经悄然变更，股权问题成为各方关注的焦点。近日，钜盛华及前海人寿要求召开临时股东大会并罢免全体董事和股东代表监事。今天，公司根据规则公告了这一要求。无论全体合伙人的感受如何，都必须勇敢面对。

万科被举牌，外界可能理解为公司控制权之争，尤其是股东与所谓“内部人控制”之争。可以明确地说，我们不同意这种说法。所有权和经营权分离，是现代企业的基本特征。毫无疑问，股东是企业的所有者，管理团队和股东争夺公司所有权是荒谬的；而另一方面，管理团队为全体股东服务，而不是某一个股东的工具。我们事业合伙人既是万科的小股东，也是万科管理团队中的骨干成员。我们不仅追求“共创、共享”，更追求“共担”。很多合伙人把多年的劳动收入跟投到项目中，其中层级越高的合伙人，承担的跟投责任就越大。这使得我们更有使命感、责任感去捍卫万科长期发展的利益，捍卫全体股东的长期利益，捍卫万科的文化与价值观。

1988年万科进行股份制改造时，创始人团队放弃了唾手可得的股权，是为了避免公司成为少数创始成员乾纲独断的僵化组织。正因为如此，万科建立了中国企业当中可能是平等的文化、简单的人际关系和有效的纠错机制，吸引着一批批 的理想主义者加入万科。28年过去了，我们的初衷丝毫未改。28年中，我们这个行业诞生了难以计数的亿万富翁，却并不包括全球 房地产企业管理团队中的任何一人。我们收获了客户的满意、社会的尊重、成功的喜悦、无价的友谊，以及无数个幸福快乐的日日夜夜。我们无怨无悔。

因为这样的初心，万科的股东和管理团队之间建立了和谐的关系，成为中国良好公司治理的一面旗帜。在房地产行业，万科无疑是成功的企业之一，这不仅是管理团队努力培育的果实，也是股东共同信任结出的善良之花，是中国资本市场足以流传后世的佳话。如果这个故事没有美好的结局，那么不仅我们会痛心，社会舆论会遗憾，也并不符合任何相关方的切身利益。

逐利是资本无可厚非的特征。一支 的团队是资本争夺的资源，而不是排斥的对象。我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是。资本市场正日益发达和便利，知识经济是不可逆转的趋势和潮流。在资本和知识的对话中，我们不必抵触，也无须怯懦。资本可以雇佣劳动，知识也可以购买资本。资本和知识的关系，是双向的相互选择，是合作和共赢，而不是单方面的控制或支配，不是依附与被依附的关系。

过去十年，无论在中国还是海外，无论腾讯、阿里巴巴、华为还是谷歌、苹果、脸书，这些新涌现出来的 企业，没有一家仅仅依靠资本取得竞争力优势。人才和知识才是它们制胜的根本，理想和情怀才是它们动力的源泉。如果我们真的能做到这一点，那么万科珍贵的财富始终在我们手中，无人能够夺走。

近期我们每一位合伙人都承受着 的压力：部分待签约项目出现解约或终止签约情况；部分已售未结的项目面临退定和交付风险；客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加；银行和评级机构在重新评估公司的信用风险；部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款；猎头闻风而动，频繁联系公司员工，人才流失风险上升……面对重重压力，我们应当在各自的岗位上尽到勤勉责任，需要继续证明我们是这个行业 的团队。

“可口可乐之父”罗伯特·伍德鲁夫曾经说过，即使一夜之间所有工厂都在大火中化为灰烬，但只要品牌还在，那么可口可乐第二天就能东山再起。对我们全体合伙人来说也是如此，只要我们的能力还在，只要我们的勤奋、敬业、思考力和创造力还在，我们就永远不会没有用武之地，广大理性投资者将是我们 的盟友。

全体合伙人因为追寻共同理想走到一起，因对共同文化的眷恋而不离不弃。只要我们不忘初心，齐心协力，我们一定能成功地为全体股东和利益相关方创造更大的共享价值，赢得所有人的尊敬。未来的路还很漫长，同心者同路，我们还要一起坚定走下去！

事业合伙人大会执行委员会

2016年6月27日